為深入學(xué)習(xí)貫徹梁董事長(zhǎng)的相關(guān)講話精神以及上級(jí)有關(guān)文件精神，精心做好春節(jié)前的工作安排與部署，精準(zhǔn)分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，緊密結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，深度探討明年的工作方向及具體執(zhí)行落實(shí)舉措。1月17日下午，公司組織召開了2025年年前工作部署會(huì)議。此次會(huì)議既是鼓舞士氣的動(dòng)員會(huì)、加油鼓勁的鼓勁會(huì)，也是謀劃思路的務(wù)虛會(huì)、注重實(shí)效的務(wù)實(shí)會(huì)。
會(huì)上，各分公司（項(xiàng)目）、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合工作實(shí)際，分別暢談了對(duì)“情懷、公心、責(zé)任、成就”八字的獨(dú)到理解與深刻感悟，并就明年的工作思路、計(jì)劃以及春節(jié)期間的工作部署安排進(jìn)行了全面匯報(bào)。
公司黨總支書記、執(zhí)行董事蔡海波發(fā)表總結(jié)講話。首先，他與大家分享了自己對(duì)“情懷、公心、責(zé)任、成就”的切身體會(huì)，并就公司如何抓好2025年工作提出了以下幾點(diǎn)意見：一是堅(jiān)持工作目標(biāo)管理，要求每個(gè)人都制定短期或中期計(jì)劃，清晰明確短期內(nèi)的工作目標(biāo)，涵蓋做什么、如何做、做多少、在哪做、為何做等方面，以此有序推進(jìn)工作；二是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)調(diào)要妥善處理好安全、效益、效率的關(guān)系，推動(dòng)三者協(xié)同發(fā)展。從根源處查找漏洞并加以彌補(bǔ)，確保整改徹底、隱患消除，切實(shí)履行好“保一方平安”的政治責(zé)任；三是深化改革創(chuàng)新發(fā)展，要在“眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功”方面狠下功夫，有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施局部改良，建立健全績(jī)效考核責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)制度切實(shí)落地生效。四是切實(shí)改變工作作風(fēng)，樹立每個(gè)人既是工作者又是管理者的理念，敏銳察覺自身的不足、短板和弱項(xiàng)，通過對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)，借鑒運(yùn)用先進(jìn)方法來補(bǔ)齊公司管理和個(gè)人的短板，提升工作效率與執(zhí)行力。
蔡海波著重強(qiáng)調(diào)，困難是暫時(shí)的，要大力倡導(dǎo)“勝時(shí)舉杯相慶，敗時(shí)拼命相救”的團(tuán)隊(duì)精神，以“決心齊心信心公心”去攻克艱難險(xiǎn)阻。要加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控管理體系，全力打造“職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、模塊化”的專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。（通訊員：李露）