為深入學習貫徹梁董事長的相關講話精神以及上級有關文件精神,精心做好春節(jié)前的工作安排與部署,精準分析當前所面臨的形勢,緊密結合集團下達的指標任務,深度探討明年的工作方向及具體執(zhí)行落實舉措。1月17日下午,公司組織召開了2025年年前工作部署會議。此次會議既是鼓舞士氣的動員會、加油鼓勁的鼓勁會,也是謀劃思路的務虛會、注重實效的務實會。
會上,各分公司(項目)、機關各部室負責人緊密結合工作實際,分別暢談了對“情懷、公心、責任、成就”八字的獨到理解與深刻感悟,并就明年的工作思路、計劃以及春節(jié)期間的工作部署安排進行了全面匯報。
公司黨總支書記、執(zhí)行董事蔡海波發(fā)表總結講話。首先,他與大家分享了自己對“情懷、公心、責任、成就”的切身體會,并就公司如何抓好2025年工作提出了以下幾點意見:一是堅持工作目標管理,要求每個人都制定短期或中期計劃,清晰明確短期內的工作目標,涵蓋做什么、如何做、做多少、在哪做、為何做等方面,以此有序推進工作;二是堅守安全生產底線,強調要妥善處理好安全、效益、效率的關系,推動三者協(xié)同發(fā)展。從根源處查找漏洞并加以彌補,確保整改徹底、隱患消除,切實履行好“保一方平安”的政治責任;三是深化改革創(chuàng)新發(fā)展,要在“眼睛向內、苦練內功”方面狠下功夫,有步驟、有計劃地實施局部改良,建立健全績效考核責任制和激勵機制,推動各項制度切實落地生效。四是切實改變工作作風,樹立每個人既是工作者又是管理者的理念,敏銳察覺自身的不足、短板和弱項,通過對標一流、學習先進,借鑒運用先進方法來補齊公司管理和個人的短板,提升工作效率與執(zhí)行力。
蔡海波著重強調,困難是暫時的,要大力倡導“勝時舉杯相慶,敗時拼命相救”的團隊精神,以“決心齊心信心公心”去攻克艱難險阻。要加速推進標準化體系建設,建立健全內控管理體系,全力打造“職業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化、模塊化”的專業(yè)、高效團隊,實現(xiàn)員工收入的穩(wěn)定增長。(通訊員:李露)